photo de profil d'un membre

Bruno Touma

CV Bruno Touma

43 ans - btouma@noos.fr

Situation professionnelle

A l'écoute du marché

Souhait professionnel

Poste
Direction Supply Chain ou Direction de projet
Experience
De 11 à 20 ans
Rémuneration
Entre 100 k€ et 125 k€
Type de contrat
CDI
Mobilité
75 Paris, 77 Seine-et-Marne, 78 Yvelines, 92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis, 94 Val-de-Marne, 95 Val-d'Oise
Fonctions
- Directeur industriel
- Chargé de mission
Secteurs
- Autres industries

Résumé

Diplômé de l’Ecole Centrale Paris, je bénéficie d’une expérience de plus de quinze ans en organisation industrielle et Supply Chain.

Doté de solides compétences en gestion de projet, management (encadrement d’un service de 30 personnes de 2008 à 2012), mesure de la performance, systèmes d’information, amélioration continue et conduite du changement, je recherche des défis de réorganisation au service desquels j’aime mettre à profit ma profonde connaissance des processus industriels, mon esprit structuré et ma soif d’aventure collaborative et humaine.

Expériences professionnelles

Chef de projet - système de management qualité

Air Liquide , Bagneux

Depuis le 01 juillet 2016

Conduite d’une mission d’audit des systèmes d’information et processus industriels des 11 usines de production de gaz spéciaux dans la perspective d’une refonte du système d’information européen.

Chargé de mission, refonte du système d'information européen

Air Liquide , Paris la defense cedex - CDI

De Décembre 2015 à Mars 2018

Conduite d’une mission d’audit des systèmes d’information et processus industriels des 11 usines de production de gaz spéciaux dans la perspective d’une refonte du système d’information européen.

Responsable d'un projet de réorganisation industrielle

Air Liquide , Paris la defense cedex - CDI

De Juin 2012 à Novembre 2015

Conduite d’un projet d’un budget de 1,2M€, intégré au programme ALMA fixant les objectifs stratégiques du groupe à 2015.

Le projet ALMA GPM a permis de diviser par 3 le nombre de retards de livraison, réduire de 25% le délai de production, améliorer la communication des délais de livraison aux clients, dans un environnement industriel caractérisé par de fortes résistances au changement.

Détail des solutions mises en oeuvre :
• Optimisation des flux de production dans les ateliers suivant une démarche Lean Manufacturing/Six Sigma;
• Mise en œuvre dans SAP d’une solution de suivi de l’avancement des commandes et de communication automatisée par email auprès des clients;
• Fiabilisation des méthodes de gestion de stock, de pilotage des délais et mise en place d’indicateurs de performance;
• Mise en œuvre d’une GMAO et d’une gestion préventive de la maintenance;
• Lancement d’une nouvelle offre marketing dédiée aux mélanges sur mesure.

Responsable supply chain

Air Liquide , Mitry mory - CDI

De Novembre 2008 à Juin 2012

Encadrement d’un service de 30 personnes en charge de la Supply Chain du site de Mitry-Mory : rénovation et préparation des emballages, gestion d’entrepôt, approvisionnements, ordonnancement, gestion de stock, distribution.

Gestion d’un budget de fonctionnement de 3M€.

Détail du poste :
• Management des équipes;
• Responsabilité de l’atteinte des objectifs sécurité, qualité et financiers du service;
• Conduite de projets d’efficacité (dont l’un primé par le groupe en 2010 dans le cadre de l’initiative Goal) et d’amélioration continue;
• Pilotage sur le site de Mitry-Mory du projet Servitrax, de traçabilité des emballages par scan.

Responsable contrôle de gestion

PLACOPLATRE S.A. , Suresnes - CDI

De Janvier 2004 à Octobre 2008

Mise en place du contrôle de gestion de l’activité Plaques de plâtre, nouvellement créée, et animation des contrôleurs de gestion des 3 usines de fabrication (8 personnes).

Détail du poste :
• Elaboration et suivi du budget (performances et coûts) des 3 usines de fabrication;
• Suivi de la rentabilité des gammes de produit;
• Participation aux projets de réduction de coûts et de développement en liaison avec la direction industrielle et le département marketing;
• Suivi des investissements (et en particulier du projet de rénovation du site de Vaujours, d’un montant de 170M€);
• Suivi financier de la démarche de qualité totale (WCM);
• Utilisateur clé pour la mise en place de SAP sur le site de Vaujours.

Attaché de direction

Comeca , Saint-ouen-l'aumone - CDI

De Mars 2001 à Décembre 2003

Groupe COMECA, PME de 600 personnes, constructeur d’armoires électriques, en forte croissance externe au début des années 2000 (CA doublé en 3 ans).

Supervision d’une assistante contrôle de gestion et d’une équipe de 3 personnes pour la mise en place du progiciel Movex.

Détail du poste :
• Sur la principale filiale : refonte de la comptabilité analytique, chef de projet Movex, participation au plan de restructuration;
• Sur l’ensemble des filiales : élaboration et suivi du budget;
• Participation aux projets d’acquisition.

Consultant en organisation

ARTHUR ANDERSEN BUSINESS CONSULTING , Neuilly sur seine cedex - CDI

De Septembre 1998 à Février 2001

Mise en place d’ERP sur les fonctions contrôle de gestion et gestion de projet.
Missions en environnement industriel : Délégation générale à l’armement, Direction des constructions navales, EDF.
Selon les missions, pilotage d’équipes allant jusqu’à 5 personnes.

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Ingénieur Economiste – 1998

Langues

Anglais - Courant

Arabe - Notions

Espagnol - Courant

Compétences

Supply Chain Management
Conduite du changement
management d'équipe
Gestion de projet
Systèmes d'informations
Contrôle de gestion
amélioration continue

Centres d'intérêt

  • chant
  • guitare
  • tennis
  • yoga
  • expositions
  • voyages