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Florent Iannone

Expériences professionnelles

Head of programme management

TCC , Mandelieu la napoule - CDI

Depuis le 01 mai 2013

• Responsable des opérations marketing pour la France,
• Développement de relations long-terme avec les clients,
• Responsable du suivi budgétaire des opérations,
• Participe à l’évolution des systèmes d’informations pour s’adapter aux demandes,
• Encadrement d’une équipe de programme managers.

Project manager

TCC , Mandelieu la napoule - CDI

De Mai 2012 à Mai 2013

• Responsable d’opérations marketing dans le secteur de la grande distribution,
• Conduite d’études consommateurs pour choisir les meilleures opérations,
• Conduite de projet pour mener les programmes dans les temps,
• Organisation de la supply chain tout au long de l’opération,
• Responsable des niveaux de stocks en magasins, en entrepôts et au niveau groupe,
• Communication régulière avec le client.

Supply chain director

SCHNEIDER AUTOMATION , Carros - CDI

De Juin 2007 à Avril 2012

• Garant du niveau de service et des stocks mondiaux pour l’activité Plant Solution,
• Directeur des approvisionnements, de la planification et des sous-traitants,
• Coordination d’usines au Japon, en Chine, en Indonésie et en France,
• Doublement du score à l’audit interne sur le volet supply chain en 2 ans,
• Augmentation de la productivité et réduction budgétaire et des effectifs,
• Encadrement d’une équipe de plus de 50 personnes (d’ouvriers à cadres).

Directeur logistique

Arkopharma , Carros - CDI

De Juin 2004 à Mars 2007

• Directeur de la planification des usines, création d’une charte d’approvisionnement,
• Mise en place de tableaux de bord, diminution par 6 du nombre de ruptures,
• Directeur des centrales de distribution : CA 250 M€, 1 150 000 colis expédiés par an,
• Responsable d’un budget de plus de 7 M€,
• Encadrement d’une équipe de plus de 150 personnes (d’ouvriers à cadres).

Responsable organisation logistique

L'OREAL , St ouen - CDI

De Janvier 2002 à Mai 2004

• Responsable du service expédition, approvisionnement, sous-traitance et des obsolètes,
• Réduction de la couverture de stock de 13%, gain de 1 point sur le taux de service,
• Responsable du magasin : CA 500 M€, 156 000 palettes expédiées par an, 52 personnes,
• Réduction de 50% des erreurs de préparation par la mise en œuvre d’un auto-contrôle,
• Gestion de la relation client : litiges, conditions de livraison, mises en avant,
• Organisation de la mise en place de SAP, conduite du changement auprès des équipes.

Formation complémentaire

DEA

Arts & Métiers - Conception de Produits Nouveaux

1994 à 1995

Associations

Skema Business school

Intervenant en Master Operation management and production planning

Unice

Intervenant en Master gestion de la chaine logistique

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Innovation Conception Production – 1995

Langues

Anglais - Courant

Espagnol - Technique

Russe - Technique

Compétences

Approvisionnements
Achats
Assurance qualité
Conduite de projets
Gestion de stocks et ravitaillement
Logistique et transports
Organisation d'entreprise
Organisation de la production
Gpao
Productique
Gestion de production
Systèmes de gestion d'entreprise
Finance d'entreprise
Marketing

Centres d'intérêt

  • musique