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Joël Couprie

CV JCouprie indus & sanit

couprie_joel@yahoo.fr

Résumé

Avec une double expérience :
- industrie chimique : usine puis siège dans un grand groupe international
- Santé : direction financière d'un hôpital privé ESPIC, direction générale administrative d'une entreprise privée d'imagerie médicale


Orienté résultat et en lien avec l'activité opérationnelle.

Mes principales compétences :
- Gérer les fonctions financières et des fonctions administratives (juridique, achats,…).
- Conseiller la Direction Générale, le comité de direction, les responsables opérationnels en fonction des données disponibles et de la compréhension du « terrain ».
- Superviser et si besoin créer le contrôle de gestion : tableau de bord adapté à la stratégie, pilotage medico-économique, budget et suivi budgétaire, chiffrages (business plan) avec les opérationnels.
- Pilotage des investissements
- Représenter la société, l’institution auprès des tutelles administratives et des financeurs (banquiers…).

Expérience professionnelle

Directeur financier

CENTRE HOSPITALIER SAINT JOSEPH-SAINT LUC LYON , Lyon cedex 07 - CDI

De Avril 2006 à Juin 2016

Centre hospitalier Saint Joseph - Saint Luc de Lyon, hôpital privé associatif ESPIC 340 lits, 1200 personnes, budget 100 M€
Fonction financière, gestion d’équipe, coordination de l’activité et des moyens :
- Management de 43 personnes : comptabilité, contrôle de gestion, gestion administrative des patients, facturation, contentieux, standard et accueil
- Refonte du système de gestion : changement de l’ERP après étude d’organisation, démarrage janvier 2012 comme prévu
- Facturation au fil de l’eau (projet FIDES), démarrage en mai 2015 selon délai négocié.

Gestion budgétaire et contrôle de gestion, retour des résultats à l’équilibre :
- Mise en place du contrôle de gestion opérationnel dans l'hôpital : tableaux de bord, prévisions et communication financière aux différents interlocuteurs : codir, C.A., C.E., corps médical
- L’hôpital participe à l’ENC : étude nationale des coûts
- Business plans
- Procédure budgétaire faisant participer les médecins et cadres de santé de l’hôpital dans le cadre de l’organisation en « pôles »
Résultat : équilibre des comptes atteint en 2014 et 2015 après 6 années déficitaires.

Accompagnement du développement : suivi et pilotage des investissements, gestion de la dette :
- Négociation d’un contrat de retour à l’équilibre financier (CREF) avec l’ARS 07/2013 à 04/2014
- Pilotage des investissements : animation de la « commission investissement », décisions et suivi
- Gestion dynamique de la dette (environ 60 M€), taux d’intérêt 2015 : 2,7% avec sécurisation

Représentation et relations avec l’extérieur :
- Relations avec l’administration (ARS Agence Régionale de Santé), les banquiers
- Représentation de l’hôpital à l’école d’infirmière, à l’occasion présidence du conseil pédagogique
- Participation au groupe des directeurs financiers de la FEHAP (fédération hospitalière), benchmark et comparaison d’indicateurs

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Génie Chimique Agroalimentaire – 1986

Langues

Allemand - Technique

Anglais - Courant

Compétences

Management
controlling
Finance d'entreprise
Budgets
Management de budget
Contrôle de gestion
Reporting
Previsions
IFRS
gestion de projets

Centres d'intérêt

  • montagne
  • ski de randonnée
  • flûte traversière
  • membre du comité et ancien trésorier de l'association des ECP groupe de Lyon
  • membre de la DFCG