Résumé
Fortement orienté « résultats », mes postes opérationnels successifs m'ont apporté une solide légitimité de terrain en Qualité, Productivité, Lean Manufacturing, et un très ferme engagement pour les Ressources Humaines et la Sécurité.
Je m'appuie sur cette expérience pour mettre en œuvre mon leadership et ainsi :
• Transformer les organisations industrielles vers l’Excellence Opérationnelle
• Mobiliser et fédérer, pour combiner compétitivité de l’entreprise et harmonie des équipes,
• Développer les affaires et assurer la satisfaction de mes clients,
• Apporter une vision stratégique moyen-terme aux entités pilotées.
J'ai dirigé des sites de production dans des contextes variés et des tailles de groupes différentes. J'ai géré successivement de fortes croissances, et des décroissances rapides (PSE), avec le souci constant d'améliorer fortement la performance dans des contextes réglementaires très exigeants tels que le Packaging, le Luxe, le secteur Pharmaceutique et Cosmétique, la Métallurgie, l’Automobile.
Attentif, intuitif, doté d'une forte capacité d'écoute, de synthèse et de décision, je suis plus que jamais animé par ma passion pour le monde industriel, et pour les femmes et les hommes qui en font la richesse !
Expériences professionnelles
Président
ARAYMONDLIFE , Saint egrève
De Novembre 2016 à Aujourd'hui
« Startup interne » du Groupe ARaymond, dont l’objet est la diversification dans la plasturgie Medtech et Pharma. Les actions menées touchent aussi bien au haut de bilan avec la redéfinition de la stratégie commerciale, qu’à l’organisation humaine et aux flux de production.
Mise en place d’un business plan pour faire croître l’entreprise de 1.4M€ à 8M€ (2017-2020) puis 40M€ (2021-2023). Nous sommes actuellement en avance sur cette feuille de route, revue à la hausse.
Responsable des opérations
Galderma , Lausanne - CDI
De Juillet 2010 à Décembre 2014
Management Production, Lean Manufacturing, Ingénierie, Maintenance, Procédés.
Déploiement humain et technique d’un plan de croissance de forte ampleur (+50% en 4 ans).
Directeur d'etablissement
REXAM REBOUL , Cran-gevrier - CDI
De Juillet 2008 à Juin 2010
Reconstruction du portefeuille international clients par l’Innovation.
Fin 2009, conduite de PSE, avec une priorité à l’accompagnement humain et à la pérennité stratégique.
Directeur d'usine
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR , Amiens - CDI
De Juillet 2005 à Juin 2008
Focalisation réussie sur les axes Sécurité – Productivité – Qualité.
Construction en équipe de la stratégie du site, optimisation des coûts, accroissement des capacités.
Lean, puis directeur technique, puis responsable de production
ALCAN , Chalon-sur-saone - CDI
De Janvier 2000 à Juin 2005
2000-2001 : Leader Progrès Continu Usine – Green Belt.
Amélioration continue au travers de chantiers SMED, 5S, PDCA, FIFO, Kaizen, VSM.
2001-2002 : Chef des Services Techniques : Maintenance, BE, Travaux Neufs, Bâtiment, Sécurité.
2003-2005 : Responsable de Production de l’usine.
Management de 5 îlots de production, 210 collaborateurs, rythme de travail en 4x8.
Ingénieur production
CONSTELLIUM , Issoire - CDI
De Janvier 1998 à Décembre 1999
Directeur industriel
PSB INDUSTRIES GROUP - CDD
En charge de l’intégration industrielle de Plastibell au sein de PSB, dans le cadre d’une croissance externe. Construction humaine et stratégique du nouveau Pôle « Packaging Santé » (CA : 100M€).
En parallèle, rôle opérationnel direct sur la Qualité, le Lean, les Achats, le Développement produits.
Formations complémentaires
CESA DIrecteur Usine
HEC
2007 à 2007
IEP Paris
Sciences Po Paris - Gestion des Ressources Humaines
1995 à 1996
IFG
ICG - Contrôle de Gestion et Management Stratégique
2005 à 2006
Associations
Parcours officiels
Langues
Espagnol - Notions
Russe - Notions
Allemand - Technique
Anglais - Courant
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