Nils Osbach

En charge d'un laboratoire de 100 personnes.

Responsable production, méthodes, planification, qualité (80 personnes – équipes en 3x8).
Amélioration et stabilisation des performances OTD de 60% à 95%.
Refonte de la structure de management. Membre Core Team Corporate Lean Academy.
CA attenant 20 M€.

Responsable de la production et des méthodes (80 personnes – équipes en 3x8).
Réduction du lead time par 2.5, productivité de 20%. OTD 100% sur la période.
Responsable innovation BU. CA attenant 50 M€.

Chef de produit Fauteuil Business Class - Responsable de production
Coordination de l'industrie et du Bureau d'études dans le développement de la nouvelle gamme de fauteuil business class. Design To Cost en collaboration avec les fournisseurs.
Gain de 50% en prix de revient. Décisionnaire des évolutions du produit.
Responsable de la ligne de production (30 personnes). Augmentation de la cadence par 12 avec un OTD à 100% sur 3 ans. Non qualité diminuée d'un coefficient 3.

Coordination de Production - Planification - LEAN Manufacturing
En charge de la planification de la production neuve (moteurs et accessoires).
Kaizen Coach. Réorganisation de l'atelier d'assemblage en flux tirés (FIFO), dimensionnement et lancement d'un KANBAN, management visuel de la production. Gain en cycle de 50% en kitting et 30 % en assemblage.
Planification et suivi de transferts de montage entre France et USA.