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Oussama Saoudi

Consultant Senior - PROJETS DE TRANSFORMATION: IT, AMOA, Organisation, Audit

48 ans

Situation professionnelle

Épanoui(e) professionnellement

Résumé

15 ans d’expérience dans les domaines de l’Organisation/Re-engineering, Business Development / Integration, IT Management, Consulting & Etudes Stratégiques. Une expérience, nationale et internationale, valorisée par le pilotage des projets stratégiques de premier plan dans les secteurs du Conseil, Finances, Banques/Assurances, IT/Telecoms, Energie/Industrie, R&D et dans le secteur Associatif.

I _ Business Development (Morocco, Canada)
Développement/accompagnement de plusieurs projets de création de filiales & Etudes Stratégiques/ Business Skills :
1. Projet Télécom, Projet Avionique, Projet Industriel, Projets Agricoles…
2. Accompagnement dans la création des entités startups (CANADA) avec l’élaboration des Business Skills à présenter à l’Agence Fédérale du Revenu du Canada.
3. Élaboration des Business Skills, en tant que Business Project Management, pour ces Projets Stratégiques de premier plan : Études de marché, Études Techniques, Viabilité économique & études financières (Bilan d’Exploitation Prévisionnel (EBE), Capacité d’Autofinancement, Cash Flow, VAN, TRI…), Juridiques, Stratégie de partenariat…

II_ Accompagnement et pilotage de l’IT Transformation (Morocco, France)

Suivi des Comités Directeurs de Projets en tant que Project Management Officer / AMOA, analysant les impacts organisationnels et assurant la Planification des projets IT Transformation tout en s’appuyant sur mon Expertise/Knowledge :

1. Organisation & IT Management :
_ Re-engineering, Business Process Management..
_ Elaboration des Cahiers des charges, …
_ Conception, Architecture Fonctionnelle, SDI /Etudes Techniques, IT Security Mangement … pour le déploiement des progiciels/CRM

2. IT Project Management
Expertise dans le Business Integration pour la gestion optimisée des projets IT Transformation et l’intégration des nouveaux outils IT :
_ Pilotage des Projets/AMOA, Analyse & Optimisation des coûts/offres soumissionnaires, Elaboration & Suivi des KPI…
_ Mise en place de nouvelles responsabilités avec le développement de nouveaux process & outils IT
_ Amélioration continue de la qualité des services informatiques vis-à-vis des directions métiers et des utilisateurs
_ Consolider et analyser les données financières.
_ Agile Project Management : Product Owner Scrum Master…
_ IT Audit , Audit

Expériences professionnelles

Chargé de mission auprès du cio & cdo

AKWA GROUP , Casablanca - CDD

De Décembre 2022 à Mars 2023

PMO pour les projets IT & Digital
Organization & Best Pactices
Mise à niveau de la Gestion des Incidents IT

Pmo & business/technology development manager

Freelance - Casablanca , Casablanca - Mission

De Janvier 2016 à Décembre 2022

Consultant senior: project management office / it management

AQOS , Casablanca - CDI

De Avril 2015 à Octobre 2015

_ Refonte de l’organisation du cabinet AQOS MEA/ Développement de portefeuille Client pour les solutions IT IBM
_ Coordinateur/PMO de la mission VIVALIS (banque de crédit à la consommation) : Suivi stratégique de projets « Business Process & IT Management »
Environnement: Solution Scoring (Strategy 1), High Level Business Flow, solutions IT IBM ( Automation, Security, ITSM/EAM, Monitoring, Business Solutions)

Consultant etudes

FREELANCE , Toronto - Associé

De Avril 2012 à Mai 2013

Consultant Etudes Business Plan/ Étude de marchés

Ingénieur conseil rattaché au président

Genimax Inc. , Montréal - CDD

De Juillet 2011 à Décembre 2011

_ Développement de portefeuilles clients
_ Valorisation, suivi re-engineering et montage financier des projets (Clients) à présenter à l’Agence Fédérale du Revenu du Canada. Des projets qui doivent bénéficier des crédits d’impôts pour la Recherche Scientifique et High Tech

Administrateur projets stratégiques

La Trésorerie Générale du royaume du Maroc (TGR) , Rabat - CDI

De Mars 2005 à Octobre 2010

_ PMO au projet « Élaboration des procédures métiers »
_ PMO/AMOA au projet « Schéma Directeur Informatique »
Domaine fonctionnel : Architecture fonctionnelle cible, Système d’urbanisation
Domaine technique : Système de gestion des habilitations, Plate- forme applicatif, Réseaux & Télécommunications
Étude de l’inter Impact des projets stratégiques SI et proposition sur la restructuration de la filière SI
Évaluation économique de la filière informatique

Consultant salarié

Colorado peinture , Casablanca

De Août 2004 à Septembre 2004


Accompagnement de la présidence dans la réalisation du Business Plan / Projet immobilier « Green Residence »
Audit Organisation / Gestion de Stocks pour la société Colorado peinture

Manager organisation & systèmes d’information

Sofac Crédit , Casablanca - CDI

De Octobre 2003 à Mai 2004

Projet Refonte du Système d’Information
_ PMO/AMOA dans la phase Acquisition du progiciel : Elaboration du cahier des charges, lancement de l’AO, évaluation des offres des éditeurs et négociations des contrats avec les intégrateurs choisis dans la short list
_ AMOA pour l’Acquisition d’un système métier répondant aux besoins liés au crédit à la consommation.
Optimisation des couts projets avec réduction de 1 millions de $ par rapport aux offres financières initiales
(Coût d’acquisition du progiciel EKIP est environ de 2 millions de $)

Projet Système Comptable
Élaboration d’un cahier des charges concernant la mise en place de la comptabilité analytique de la banque selon les normes IAS/IFRS imposées par la Banque Centrale du Maroc en compatibilité avec le dispositif Bâle II : Lancement de l’AO et choix du cabinet (coût projet 200 milles $)

Administrateur projets stratégiques rattaché au directeur financier

OFFICE NATIONAL DE L’ÉLECTRICITE (ONEE) , Casablanca - CDI

De Juillet 2002 à Mai 2003

Élaboration d’un Business Plan pour la création d’une filiale Télécoms
Le projet Télécoms entre dans le cadre de l’exploitation de la fibre optique ONE comme infrastructure alternative destinée à être utilisée pour le secteur de télécommunications. Une étude, concernant l’évaluation du marché, l’analyse financière du projet et la stratégie commerciale de partenariat, est développée dans le business plan. Coût projet est 200 millions $,

AMOA/PMO au Projet gestion commerciale de la clientèle : Management du projet & Élaboration du cahier des charges pour l’acquisition d’un CRM. Coût projet est 8 millions $

Ingénieur conseil / business integration

ACCENTURE , Paris - CDI

De Août 2000 à Juillet 2001

Mission pour la compagnie d'assurance GROUPAMA– GAN : Attaché à la cellule pilotage de la direction de système d’informations dans le cadre d’une mission " Information Technology Transformation"

_ Suivi stratégique des incidents informatiques
_ Élaboration et mise en place des KPI : des indicateurs IT, Business et financiers concernant les tableaux de bord de la direction de système d’informations.

_ Alignement d’une gestion opérationnelle des projets au sein de la direction SI
_ Mise en place des caractéristiques et définition des objectifs d’un mode projet permettant l’optimisation commerciale des produits et des services SI proposée par la DSI aux différentes directions de la compagnie.

_ Audit Informatique et Organisationnel

Associations

CentraliensSupelec

Membre

Fondation Academia

Lauréat

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Informatique et Télécommunication – 2001

Langues

Anglais - Technique

Arabe - Langue maternelle

Français - Langue maternelle

Compétences

Banque
Assurances
Finances
Communication d'entreprise
Ingénierie des systèmes d'information
Télécommunications
Organisation
Process Engineering
PMO
PMI - Project Management Professional
BPM
business re engineering
Re-engineering
Business developement
Business Integration
Agile Scrum
IT project management
IT Security Management
Best Practices ITIL

Centres d'intérêt

  • voyages
  • lecture
  • tennis