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Tarek TRIKI

Directeur de projets, PMI/PMP®, Anglais courant, Ecole Centrale Paris – MBA à l’IAE Paris

44 ans - tarek_triki@yahoo.fr - 06 10 92 72 01

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
Management de Programmes/Projets et/ou Equipes
Experience
De 11 à 20 ans
Rémuneration
Entre 75 k€ et 100 k€
Type de contrat
CDI
Fonctions
- Directeur informatique
- Chef de projet informatique
- Conseil en organisation / informatique
Secteurs
- Banque / Finance / Assurance
- Télécoms, High-tech
- Informatique (éditeur, constructeur, SSII)

Résumé

- Direction de projets complexes (budget > $1m) de transformation SI dans un contexte International. Responsable des différentes phases du projet : le cadrage, le build et la livraison. Garant du respect des coûts, de la qualité et des délais

- Management de larges équipes multiculturelles (>30 personnes): Recrutement, Animation, Motivation

- Expertise en Systèmes d’Information et en Nouvelles Technologies : intégration de solutions, développement de logiciels offshore, approche Agile, facturation, CRM, infrastructure, Cloud, Big Data

- Expertise technique : Unix, Linux, Windows, MS Office, Oracle, Sybase, SQL Server, C, C++, Java, J2EE, XML, Tuxedo, Weblogic

Actuellement à l'écoute d'une nouvelle proposition de poste en Management de Programmes/Projets et/ou Equipes dans les Systèmes d’Informations et les Nouvelles Technologies, dans un environnement international.

Expériences professionnelles

Directeur de projets

Xura / Comverse (Kenan, Lucent, CSG Systems) : Fournisseur de solutions SI autour du CRM et la facturation , Puteaux - CDI

De Février 2006 à Octobre 2015

- PLAY : Opérateur Mobile en Pologne (Mai 2014 – Juin 2015)
 Modernisation du SI et mise en place d’un plan de reprise d'activité
 Management d’une équipe multiculturelle de plus de 30 personnes
 Gestion d’un budget de $12m, 15,000 h.j
 Pilotage de l’activité R&D offshore (50% du budget)

=> Accomplissements
 Acceptation des jalons du projet dans le respect des délais et des coûts
 Accord commercial sur des changements de périmètre et replanification de la mise en production

- Multilinks : Opérateur Mobile au Nigéria (2007-2008)
 Remplacement du SI pour soutenir une croissance exponentielle
 Management d’une équipe de 20 personnes sur plusieurs sites
 Gestion d’un budget de $16m, 4,000 h.j

=> Accomplissements
 Marge de plus de 50%, largement supérieure à l’estimation initiale
 Vente de nouvelles prestations : +$10m
 Mise en production avec succès

- MTS : Opérateur Télécom en Russie (2009)
 Déploiement d’un Proof Of Concept de la solution convergente
 Un contexte particulier où le client ne parle que le Russe
 Management d’une équipe multiculturelle de 15 personnes et d’un budget de $3m, 1,600 h.j

=> Accomplissements
 Paiement de tous les jalons dans le respect des coûts
 Offre commerciale soumise à MTS pour le remplacement du système existant

- Orange Belgique/Mobistar (2011 – 2013)
 Transformation du SI prépayé (CRM/Facturation) et déploiement d’une infrastructure virtualisée et d’une solution de reprise d’activité
 Management de l’équipe déploiement/infrastructure (12 personnes)

=> Accomplissements
 Mise en production avec succès de la solution Comverse en architecture virtualisée : une première mondiale

- France Télécom Facturation Entreprise (2006 - 2007)
 Evolution du SI et upgrade technique en collaboration avec Unilog
 Management d’une équipe de 5 personnes. Gestion d’un budget de $1m, 2,000 h.j

=> Accomplissements
 Respect des délais et des coûts (Marge de 30%)
 Mise en production avec succès

Chef d’équipe support

CSG Systems , Puteaux - CDI

De Septembre 1999 à Décembre 2003

 Manager d’une équipe de 6 personnes : Supervision de l’activité et répartition de la charge de travail selon les priorités
 Responsable de la maintenance de grands comptes : France Télécom, SFR, SITA, Completel, UPC, Omantel,…

Ingénieur d’études

CAPGEMINI , La defense cedex - CDI

De Février 1998 à Août 1999

 SIRIS (actuellement SFR Branche Entreprise) : Assistance à la maitrise d’ouvrage pour traduire les besoins métiers en solution SI
 SITA : Développement d’interfaces (paiements/SAP) dans le cadre d’un projet de refonte du système d’information

Formation complémentaire

Master d'Administration d'Entreprises

IAE de Paris - MBA

2006 à 2008

Master d'Administration d'Entreprises (MBA)

Associations

ATUGE

http://www.atuge.org

Etait membre du Comité d'Admistration

Parcours officiels

Ecole Centrale Paris – Ingénieur – Informatique et Télécommunication – 1998

Langues

Anglais - Courant

Arabe - Courant

Français - Courant

Compétences

Management d'équipes Multi-culturelles
Management de budget
Management de projets
Systèmes d’Information
Nouvelles Technologies
intégration de solutions
développement de logiciels offshore
approche Agile
facturation
CRM
infrastructure
Cloud
Informatique de gestion
Télécommunications

Centres d'intérêt

  • Nouvelles technologies
  • sport (tennis
  • volley)